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チームはSMAP理論とビジネスリトリート

2008-03-17 (月) 10:00
近況/メモ
メモ

KEEP協会Yさんに会いました。

「今、Eco-Navi研究所で、プロのファシリテーターに場をつくってもらい、公開総会を行なって「組織論」や「ワークスタイル」、「人材養成」といったようなキーワードでワークショップしたら面白いと思ってるんですよねー」
（ちなみに新築オープン予定の京都：宇多野ユースで！）

なんて話をしたら、

KEEP協会ではSMAP理論（←勝手に命名）というのがあるらしい。

・各個人のキャラクターを活かしてやりたいことをする。
・集まると個人以上の力を発揮する。

「5人ってマジカルナンバーなんですよねー」なんて話しも。
（正義の味方も5人だし・・・）

人間科学研究所のSさんは、組織は5人にこだわっているのを
以下のようにまとめていました。
・5人以上だと組織のエントロピー化が起こって、拡大再生産路線になる。
・5人は全員、（１：４）（１：１：３）（１：１：１：２）（２：３）など内部で多彩なチーム分けができる。

SMAP理論、面白い考え方です。
これをうまくやるには、各個人の見せ方がキーポイントになりそうです。
ぴたっとあてはまるところに、人を配置するプロジェクトマネジメントが必要なんでしょう。

さて、KEEP協会のSMAPの一人、Gさんからお知らせです。
「ビジネスリトリート」
自然体験や学びといった今まで文系的にしか評価できなかったことを、
科学的に、実証・検証することはもっと必要なことだと思います。
（明日ではないですか！！）

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私が住んでいる北杜市で企業人を対象にしたプログラムの実験モニターツアーを開催しました。
sankei.jp.msn.com/region/chubu/yamanashi/080309/ymn0803090201002-n1.htm
この実験モニターツアーが成功したか、否か、
はたまた、この切り口に可能性があるか、否か、を報告する場が東京であります。
◆3月18日（火）14:00〜16:00　銀座十字屋メインホールにて

もし、お時間がある方がいらっしゃったら、ぜひお越しください。
そして、ぜひご意見をお聞かせください。

大変お手数ですが、お申込が必要になってきます。
ご参加される方はぜひ、添付の用紙にてお申込をお願いいたします。
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